Бизнес коучинг

Коучинг является самым прогрессивным и действенным способом раскрытия лидерского потенциала и выхода топ-менеджера, а значит и организации на новый уровень. Это способ достижения сверх целей за счет осознанности и уверенности лидера и его команды, которые научились ставить высокие цели и создавать атмосферу взаимного уважения и признания, где каждый знает свою роль и вклад.

Полученные осознания, сделанные выводы, принятые решения, пробудившаяся энергия и стремления позволяют топ-менеджеру выйти на новый уровень лидерства и взять свою новую высоту.

ФОРМАТ РАБОТЫ:

— Индивидуальная работа в офлайн или онлайн формате.
— Встречи продолжительностью до 120 минут раз в 1-2 недели.
— В среднем на проработку цели необходимо 5-6 встреч.

Кому

1. Первые лица компаний
2. Топ-менеджмент
3. Руководители международных представительств компании

Раскрытие потенциала лидера
помощь в поиске опоры для лидера и раскрытии его талантов, определении сильных сторон и формировании чёткого понимания, каким должен быть лидер.

Личная эффективность
понимание того, каких навыков недостаёт лидеру для эффективного руководства компанией и формирование чёткого плана развития лидера, тайм-менеджмент.

Взаимодействие с персоналом
ответы на вопросы как выстраивать отношения в коллективе, как правильно вести управленческое общение, при котором сотрудники вовлекаются в процессы и ощущают приверженность компании, принятие сложных решений.

Когда

Как

Бизнес коучинг проводится в несколько этапов, позволяющих перевести руководителя из точки "не знаю, как достичь результата и что нужно сделать" в точку "я чётко понимаю, что нужно делать, доверяю себе и уверен в том, что могу быть вдохновляющим лидером для своей команды и готов брать на себя ответственность за результат"

Коуч-сессии проводятся один раз в неделю или один раз в две недели. В период между сессиями руководитель выполняет взятые на себя обязательства по реализации планов в достижении поставленных целей.

Управление командой
построение команды в зависимости от этапа жизненного цикла компании, понимание какие люди должны быть в команде и почему, управление командным взаимодействием для многократного роста эффективности компании.

Разрешение конфликтов
помощь в переводе конфликта любого уровня из неконструктивного в конструктивный и эффективный.

Пути развития команды
помощь в поиске дальнейшего пути развития компании, сопровождение в изменениях, менторинг, поддержка.

Этапы

Подготовительный этап

Коуч проводит интервью с руководителем, определяя первичный запрос для бизнес коучинга, результатом является договорённость о начале работы (формат, периодичность встреч и желаемые результаты).

Заключение контракта

Заключается контракт в письменном виде или в устной форме, фиксирующий ожидания от коучинга, постановку целей, обсуждения того, что хочется достичь для себя лично, установление доверия к коучу и создание готовности работать.

Проведение коуч-сессий

Обычно, проводится от 3 до 10 коуч-сессий один для достижения поставленных целей, в процессе которых происходит конкретизация запроса, переформулирование целей, инсайт, планирование дальнейших действий, реализация намеченных планов, обсуждение результатов, корректировка планов.

Результаты

Повышение уверенности лидера
Вы начнёте верить в свои силы, в способность руководить и принимать правильные решения, ведущие компанию к результату, приобретение способности эффективно решать конфликты и использовать свою интуицию.
Развитие лидерских качеств и компетенций
Вы усилите свои сильные стороны и решите, что нужно делать со слабыми сторонами, будете реализовывать план развития Soft skills, повысите навыки эффективной коммуникации и управленческого общения.
Избавление от ограничивающих убеждений
Выявление и проработка убеждений, установок, стереотипов, паттернов поведения, мешающих эффективному руководству компанией и выходу на желаемый уровень.
Системное ведение бизнеса
Систематизация всех процессов, выработка алгоритмов принятия управленческих решений, внедрение системного управления компанией.
Достижение поставленных целей
Достижение поставленных целей в бизнесе любого масштаба, внедрение системы ключевых показателей, увеличение прибыли, объёма продаж, открытие новых направлений, масштабирование.